Controlul in exemplul companiei

Controlul economic este o parte integrantã a controlului în toate companiile solide. Controlul jocurilor cu determinarea cererii de operațiuni în numerar, profitabilitatea metodelor de finanțare ale companiei, costurile și profitul, precum și lichiditatea financiarã și avizul privind eficiența investițiilor de capital.

Controlul poate fi împãrțit în trei etape:- planificarea,- implementarea,- control.

Dupa controlul pentru prima datã utilizat în anii treizeci din Statele Unite ale Americii. De la distanțã a lovit pe continent, în principal datoritã companiilor germane. Dezvoltarea lui constantã putem observa de cincizeci de ani. Aproape de cea mai mare parte a țãrii a trãit prin fiecare ceașcã de corporații multinaționale, dar chiar și o valoare mai mare și întreprinderile mici, uneori, nu în mod conștient, care începe sã se introducã instrumentul de control. Nici o problema poate afirma cã trecerea de control pentru a face, ori de câte ori în stare de funcționare sã aparã aspecte:

- Sistem de management descentralizat în cadrul companiei,- Existã o companie concentratã pentru a atinge obiective strict definite,- Un sistem motivational a fost introdus pentru a lucra, compania lucreaza mai eficient,- se efectueazã contabilitatea de gestiune, care va permite utilizarea deciziilor financiare raționale,- Un sistem bine gestionat pentru colectarea de informații,

Introducerea principiilor de control financiar în companie forțeazã în mod automat noi produse în formele sale. Forma sa organizaționalã, sistemul de decontare financiarã și circulația textelor în nume se îmbunãtãțesc. Nu este posibilã efectuarea unui control financiar adecvat fãrã programele informatice corespunzãtoare. În controlul financiar existã un accent deosebit pe administrarea eficientã a companiei, ceea ce nu este important atunci când construim contabilitatea de gestiune.